Un riego es cualquier hecho que puede ocurrir a lo largo de la ejecución de un proyecto y que afecta de forma negativa a su desarrollo.
Existen dos tipos de riesgo:
♦ Riesgos que pueden evitarse o que se pueden eliminar previniéndolos. Por ejemplo, ¿qué pasa si el líder de un equipo deja la compañía?
♦ Riesgos que no pueden evitarse. ¿qué ocurre si el cliente te exige haber sido ya probado, siendo la primera vez que se desarrolla?
Si los riesgos del primer tipo se detectan con suficiente prontitud, su eliminación salva un proyecto con riesgo de fracaso. También es beneficioso los riesgos de segundo tipo. Un proyecto puede detenerse antes de gastar recursos, o se puede cambiar el enfoque o agregar personal para minimizar el riesgo.
Los equipos efectivos adoptan una “mentalidad de riesgo” donde los riesgos se buscan por todas partes y en todo momento.
La gestión de riesgo es el conjunto de actividades destinadas a identificar y a eliminarlos o atenuarlos. Estas actividades deben llevarse a cabo desde el principio del proyecto. Algunos equipos asignan a un integrante el papel de coordinador de riesgos, como responsable de impulsar a los miembros del equipo a detectar riesgos y a supervisar su eliminación.
Etapas:
- Identificación de riesgos
- Análisis de riesgos
- ♦ Valorar las probabilidades y consecuencias
- Planeación de riesgos
- ♦ Planes para evitar o minimizar el impacto
- Supervisión de riesgos
- ♦ Valoración constante, revisión de planes demitigación conforme se vaya presentando información del riesgo.
- Eliminación de riesgos
