17-Gestión de proyectos.

El proceso de análisis y diseño puede ser difícil de manejar, en especial cuando el sistema a desarrollar es grande.

Para mantener las actividades de desarrollo lo más manejables que sea posible, por lo general se emplean algunas de las técnicas de la administración y gestión de proyectos para ayudar a organizar todo.

Un aspecto importante de la gestión de proyectos es cómo manejar el programa de horarios para terminar el sistema a tiempo, pero no es lo único que se requiere. La persona a cargo, el gerente del proyecto, es a menudo el jefe de analistas de sistemas. El gerente del proyecto necesita comprender cómo determinar qué es necesario y cómo iniciar un proyecto; cómo desarrollar la definición de un problema, examinar la viabilidad de completar el proyecto de sistemas, reducir el riesgo, identificar y administrar las actividades, y contratar, administrar y motivar a los demás miembros del equipo.

Además de administrar el tiempo y los recursos, los analistas de sistemas también deben administrar a las personas. Esto requiere una comunicación precisa con los miembros del equipo que hayan sido seleccionados con base en su competencia y compatibilidad. Es necesario establecer los objetivos para la productividad del proyecto y hay que motivar a los miembros de los equipos de análisis de sistemas para lograrlos.