Los proyectos tienen orígenes distintos y se inician por muchas razones. No todos se deben seleccionar para continuar su estudio. El analista debe tener razones muy claras para recomendar un estudio de sistemas en un proyecto que parezca resolver un problema o que pudiera dar lugar a una mejora.
Hay que examinar los proyectos que se tengan como prospectos desde una perspectiva de sistemas, de tal forma que se considere el impacto del cambio propuesto en toda la organización. Los diversos subsistemas de la organización están interrelacionados y son interdependientes, por lo que un cambio en un subsistema podría afectar a los demás. Incluso cuando los encargados de tomar las decisiones que están directamente involucrados son los que en última instancia establecen los límites para el proyecto de sistemas.
Criterios específicos para la selección de proyectos:
- Contar con el respaldo de la administración.
- Que sea el momento oportuno para comprometerse con el proyecto.
- La posibilidad de mejorar la obtención de los objetivos de la organización.
- Que sea práctico en términos de recursos para el analista de sistemas y la organización.
- Que el proyecto valga la pena en comparación con las demás formas en que la organización podría invertir sus recursos.